Четверг, 27 августа 2020 07:22

Оборонно-промышленного комплекса Австралии:  франшиза как способ трансфера технологий

Оцените материал
(0 голосов)

Р.Таиров, к.ю.д.

 

 

Все страны, имеющие оборонную промышленность, создавали ее не сразу, а постепенно, исходя из геополитической ситуации, военно-политических блоков, экономических возможностей и национальных военных традиций. Для того, чтобы понять особенности развития австралийского ОПК, необходимо определить временные рамки этапов его развития в XX веке и в настоящее время. Общая эволюция оборонной промышленности Австралии включает в себя пять основных этапов.

I этап (с 1901 по 1938 гг.) – зарождение оборонного производства под протекторатом Великобритании;

II этап (с 1939 по 1950 гг.) – развитие оборонное производства в условиях Второй мировой войны и в послевоенный период;

III этап (с 1951 по 1990 гг.) – привлечение иностранных инвестиций и инновационных технологий в экономику, трансфер гражданских технологий в оборонное производство;

IV этап (с 1991 по 2018 гг.) – лицензионно-разрешительное производство («сборочный цех») для иностранных производителей вооружения и военной техники;

V этап (с 2018 г по настоящее время) – национальная экспортная стратегия развития оборонной промышленности.

I этап (с 1901 по 1938 гг.) – зарождение оборонного производства под протекторатом Великобритании. 

В период с 1788 по 1901 годы защита австралийских колоний происходила благодаря регулярным войскам британской армии. Армия действовала в качестве полиции, которая охраняла осужденных в пенитенциарных учреждениях, подавляла восстания осужденных и сдерживала сопротивление аборигенов при расширении европейских поселений. В большей части армия состояла из офицеров и солдат, прибывших из метрополии, а в меньшей – из рекрутов из числа колонистов.

В 1901 году была образована Федерация Австралии и объединенным правительством было принято решение по созданию австралийской армии и военно-морских сил под руководством Великобритании. 

До начала 1911 года обеспечение всеми видами вооружения возлагалось на правительство Великобритании. Что касается оборонной промышленности, то она до 1939 года было представлена двумя заводами – взрывчатых боеприпасов и оружейным, которые выпускали свою продукцию по лицензии.

II этап (с 1939 по 1945 гг.) – оборонное производства в период Второй мировой войны и в послевоенный период. Корректировка государственной военно-технической политики Австралии была связана с участием ее во Второй мировой войне. 

Фактически, в период между 1939 и 1945 годами Австралия участвовала в двух войнах: в рамках Британского Содружества воевала против Германии и Италии в Европе и Северной Африке, а в союзе с Соединенными Штатами и Великобританией принимала участие в военных действиях против Японии. Важно отметить, что австралийское правительство уже в период Второй мировой войны убедилось, что Великобритания утрачивает свое прежнее положение в мире и ему необходимо искать нового могущественного покровителя, которым впоследствии станут США.

Вторая мировая война внесла серьезные изменения в австралийскую экономику, внутреннюю и внешнюю политику. В этот период австралийским правительством был избран курс на привлечения иностранных инвестиций и инновационных технологий в различные сектора экономики. Это ускорило процесс индустриализации страны и привело к развитию отдельных сегментов обороной отрасли.

К особенностям второго этапа можно отнести:

- военная научно-производственная и технологическая база в оборонном секторе находилась на низком уровне, что не позволяло обеспечить потребности национальных ВС вооружением в полном объеме;

- высокая потребность в поставках ВВТ из-за рубежа ставило государство в зависимость от иностранных поставщиков;

- в основном создавались ремонтно-восстановительные мастерские по поддержанию боеготовности вооруженных сил;

- оборонное производство включало в себя предприятия государственной и частной собственности, специализирующихся на производстве, ремонте отдельных видов ВВТ и было представлено малым сегментом промышленности, находившимся в различных секторах экономики, без оформления в отдельную оборонную отрасль;

- была принята государственная программа по трансферу гражданских технологий в оборонное производство.

III этап (с 1946 по 1990 гг.) – привлечение иностранных инвестиций и инновационных технологий в экономику, трансфер гражданских технологий в оборонное производство;

После Второй мировой войны внешнеполитический курс руководства Австралии был скорректирован на усиление военно-политического сотрудничества с США, которые занимали господствующее положение в мире не только как производитель, но и как экспортер ВВТ.

В этот период Австралия вступила в два военно-политических союза – АНЗЮС в 1951 году (Австралия, Новая Зеландия, США) и АНЗЮК в 1971 году (Австралия, Новая Зеландия, Великобритания), что явилось закономерным результатом принятия стратегической доктрины «обороны на передовых рубежах». Цель состояла в том, чтобы совместно с западными державами остановить распространение коммунизма как можно дальше от австралийского континента. В рамках военно-технического сотрудничества с США Австралия получала безвозмездную помощь в виде передачи старых образцов ВВТ, покупала новые виды вооружения, налаживала лицензионное производство и совместные разработки.

25 июня 1969 года США приняли доктрину Гуама, в соответствии с которой США отказывались от своего обязательства защищать своих союзников от внешней агрессии силами своей армии, кроме случаев агрессии со стороны крупных держав, таких как Китай или СССР. Вторжения СССР во Вьетнам и Камбоджу в 1979 году усилили напряженность в регионе.

Особенности третьего этапа:

Первое. В рамках ВТС осуществлялась безвозмездная помощь в виде передачи вооруженным силам Австралии излишков и устаревших образцов ВВТ американских вооруженных сил.

Второе. По-прежнему сохранялась высокая зависимость от импорта ВВТ от стран-союзниц, контракты по продаже ВВТ осуществлялись в бартер, кредит или за наличные средства.

Третье. Создавался благоприятный инвестиционный климат по созданию совместных предприятий по производству ВВТ. На гражданских предприятиях осуществлялось лицензионно-разрешительное производство товаров военного назначения с участием иностранных субъектов, в рамках кооперации создавались условия для продвижения иностранного оружия или австралийских систем, с иностранными компонентами, на мировой рынок.

Четвертое. Была образована компания ADI, которая призвана обеспечить единую финансовую, производственную и технологическую политику на машиностроительных предприятиях по выпуску продукции двойного назначения. Компания включала в себя крупные объекты оборонных предприятий, находящихся в государственно-частной собственности, в том числе с участием иностранного капитала. Производственная база ADI была представлена авиационной, судостроительной, бронетанковой отраслями, а также  производствами стрелкового оружия и боеприпасов. ADI стала ведущим оборонным подрядчиком Австралии, с доходами около 550 миллионов австралийских долларов (335 миллионов евро) и штатной численностью в 2 800 сотрудников.

Пятое. Был создан Институт оборонной науки и техники Австралии (DCTO, 1974 г.) путем объединения Австралийской оборонно-научной службы и Научного отдела Министерства обороны. Институт являлся подведомственной организацией австралийского МО, исследовавший и развивавший новые технологии для использования их в австралийской оборонной промышленности при производстве ВВТ.

Шестое. Две третьи оборонного производства уже находилось в частном секторе. Например, малый и средний бизнес (МСБ) были представлены около 3 000 организаций и на их долю приходилось примерно 50% занятости в оборонном секторе.

Седьмое. В 1980-е годы правительство приняло военно-оборонную стратегию, которая включала в себя:

1) рационализацию оборонного производства в государственном и частном секторах;

2) расширение деятельности в области оборонных НИОКР (на НИОКР ежегодно предусматривалось выделять до 3% от общего объема бюджетных средств, выделяемых на оборону страны);

3) участие местного частного сектора в освоении новых технологий по производству продукции военного и двойного назначения – легких самолетов, комплектующих материалов к радиоэлектронной технике, строительству кораблей, катеров и др.;

4) продвижение оборонного экспорта путем:

- консолидации имеющихся НИОКР, проектной документации и другой интеллектуальной собственности для создания продукции военного и двойного назначения, пользующихся спросом на внешнем рынке;

- оказания маркетинговой помощи предприятиям оборонной промышленности по экспорту их продукции и услуг на новые мировые рынки на уровне Торговой комиссии и дипломатических миссий в зарубежных странах;

- экспорта запасных частей и комплектующих, выпускаемых по лицензии;

- предоставления офсетных кредитов для потенциальных покупателей австралийских товаров и услуг военного и двойного назначения; 

- создания совместных предприятий между национальными и иностранными участниками для расширения доли рынка по конкретным продуктам;

- создания Центра передового опыта, консолидирующего в единое информационное пространство передовой опыт деятельности компаний и области знаний;

- создания Совета обороны австралийской промышленной группы. Деятельность Совета охватывала весь спектр оборонного бизнеса – от разработки систем и платформ, производства и сквозного обеспечения жизнедеятельности и строительства объектов, до предоставления вспомогательных и кадровых услуг. Работа Совета осуществлялась под руководством национального исполнительного органа, в состав которого входили генеральные директора и руководители оборонных подразделений ведущих австралийских компаний, а также ключевые малые и средние предприятия, работающие с австралийскими силами обороны и поддерживающие их.

Совет обороны австралийской промышленной группы преследовал три ключевые цели – обеспечить:

- эффективный вклад оборонной промышленности в обороноспособ-ность Австралии на базе планирования расходов, связанных с обороной;

- позитивный вклад оборонной промышленности в австралийскую экономику;

- чтобы австралийский промышленный потенциал был неотъемлемой частью обороны страны на основе подлинного партнерства между обороной и гражданской промышленностью.

IV этап (с 1991 по 2018 гг.) – лицензионно-разрешительное производство («сборочный цех») для иностранных производителей вооружения и военной техники.

В начале 2000 годов австралийское руководство предоставило США право на использование около 20 объектов на своей территории, за что США, в рамках взаиморасчета за аренду территории, поставляли ВВТ. 

Далее австралийское правительство приняло решение о создании филиалов иностранных компаний, таких как «BAE Systems», «Raytheon», «Thales», «Airbus» и «Boeing».

Например, Австралийский авиационный консорциум состоял из правительственных авиационных заводов, Содружества Авиационной Корпорации и «Hawker de Havilland». 

«Hawker de Havilland» являлся лицензированным производителем швейцарского учебно-тренировочного самолета PC-9. Под лицензией США  эта компания также собирала вертолеты «Блэкхок» и «Сихок», производила планер и шасси для палубного истребителя-бомбардировщика F/A-18 «Hornet».

Важно отметить, что трансфер технологий в оборонную промышленность через гражданский сектор позволил двум предприятиям «Luerssen Australia» и «ASC Pty Ltd» (Australian Submarine Corporation), специализирующих на проектировании и строительстве алюминиевых судов, кораблей и субмарин, начиная с 2013 года войти в список 100 лучших компаний-экспортеров вооружения.

Компания «Austal» с 1988 года разработала и построила более 260 судов, включая гражданские, для более чем 100 клиентов в 50 странах. В основном, с верфей «Austal» сходили патрульные катера, боевые корабли прибрежной зоны и скоростные катамараны. Кроме того, компания специализировалась на строительстве паромов.

В мае 2017 года премьер-министр Австралии дал официальный старт программе «Naval Shipbuilding Plan» переоснащения флота, рассчитанной на 35 лет. 

Что касается «ASC Pty Ltd», то в августе 2017 года французская компания «Naval Group» открыла представительство в Аделаиде для возведения верфи, на которой будут строиться новые субмарины для австралийского флота.

В настоящее время судостроительная отрасль представлена следующими крупными компаниями – «Luerssen Australia», «ASC Pty Ltd», «Civmec», «Saab Australia Ltd», «Taylor Bros», «Penske», «Barrington Slipways Pty».

Что касается оборонного сектора по производству стрелкового оружия и боеприпасов, то он включал в себя 9 заводов, осуществлявших свою лицензионную деятельность по производству различных калибров боеприпасов и стрелкового оружия, который фактически покрывал потребности вооруженных сил и силовых структур Австралии.

Например, стрелковое оружие производилось «Lithgow Arms» и «Tenix Defense», австралийским филиалом французской компании «Thales».

Геополитический фактор потребовал от правительства Австралии в 2009 году приступить к осуществлению нового плана военной модернизации, в целях противодействия угрозе, создаваемой ростом глобального терроризма, изменением политической динамики в АТР и увеличением числа операций по поддержанию мира, осуществляемых австралийскими вооруженными силами.

В качестве ответа на эти изменения ряд предприятий оборонной промышленности был переориентирован на получение трансфера по освоению и производству информационных систем, БПЛА, робототехники, с элементами искусственного интеллекта, вертолетов, модернизации транспортных средств, вооружения, подводных спасательных машин, гидроакустических систем, средств защиты войск, патрульных кораблей, средств мониторинга и безопасности.

К особенностям оборонной промышленности Австралии IV этапа можно отнести.

Первое. В рамках реализации Белой Книги обороны (2016 г.) МО Австралии принял «План оборонно-промышленного потенциала», в котором изложил видение правительства по созданию прочной, устойчивой и конкурентоспособной, на международном уровне, базы оборонной промышленности, которая будет, в большей степени, способствовать удовлетворению потребностей оборонного потенциала и развитию экономики Австралии.

План содержал описание государственных стратегий и программ, направленных на укрепление потенциала местной промышленности по обеспечению обороноспособности. В нем определялись точки входа предприятий на рынок, желающих присоединиться к оборонной промышленности Австралии, а также программы, доступные для предприятий, уже поставлявших товары и услуги для нужд обороны. В плане были введены новые рамки оценки суверенного промышленного потенциала и перечень их приоритетов. План обобщал комплексную инвестиционную программу и сигнализировал о будущих инвестиционных возможностях.

Цель австралийского правительства – до 2028 года создать оборонную промышленность, обладающую потенциалом и устойчивостью для удовлетворения оборонных потребностей Австралии [1].

Пять стратегических подходов Плана:

1. Более широкая и глубокая оборонно-промышленная база, где гибкие малые и средние предприятия (МСП) лучше взаимодействуют с местными оборонными и глобальными оборонными компаниями и не зависят исключительно от Австралийских сил обороны.

2. Инвестиции правительства в оборону являются приоритетными и австралийским предприятиям предоставляется максимальная возможность участия.

3. Инновационная и конкурентоспособная оборонная промышленность развивается за счет расширения сотрудничества между оборонными предприятиями, университетами и научно-исследовательским сектором.

4. Развитие мощного экспортного потенциала оборонной промышленности за счет стимулирования внутреннего спроса.

5. Партнерство в области обороны и промышленности, которое позволит Австралии подготовиться к будущему. Этого можно достичь, имея нужных людей, с нужными навыками, в нужных местах, в нужное время, чтобы реагировать на изменения в стратегической среде, использовать возможности и управлять растущей стратегической и технологической сложностью.

Второе. Была принята программа «Skilling Australian Defense Industry» (SADI), которая сосредоточивалась на создании благоприятного бизнес-климата для вложения иностранного капитала в оборонные предприятия, с исполнением офсетных обязательств и трансфера технологий. Для большинства иностранных производителей, стремившихся войти на австралийский оборонный рынок, главными условием являлось – создание дочерней компании в стране или приобретение австралийской фирмы. Правительство рассчитывало на то, что компании, желающие работать в сфере обороны, будут иметь австралийское участие и австралийское лидерство, в том числе на уровне высшего руководства и советов директоров.

Если проанализировать список 40 самых крупных австралийских оборонных компаний, то можно сделать вывод, что в Австралии доминируют крупные международные транснациональные объединения. 27 из 40 – это зарубежные игроки. 28-я компания – это совместное австралийско-новозеландское предприятие (которое, все-таки, можно отнести к списку австралийских). Большинство из зарубежных компаний (14) – это так называемые «голубые фишки», акции которых размещены на Лондонской и Нью-Йоркской фондовых биржах (Таблица 1).

Таблица 1 - Принадлежность оборонных подрядчиков Австралии

По собственникам

По принадлежности

из 40 международных компаний:

из 27 международных компаний:

        11 австралийских частных компаний

     14 находятся в списке NYSE

          1 австралийско-новозеландская компания

       6 находятся в списке LSE

          1 австралийская государственная компания

       3 из Франции

 

       1 из Швеции

 

       1 из Испании

Источник: АО ЦВСИ (Формализация данных «Jane's»)

Третье. Внедрение на предприятия, выпускавших продукцию военного и двойного назначения, OEM-продукта для выхода на рынок, путем заключения субподрядных договоров зарубежных инвесторов с австралийской промышленностью или вовлечения австралийской промышленности в глобальную производственно-сбытовую цепочку посредством прямых иностранных инвестиций.

Четвертое. Отказ от собственных разработок ВВТ, лицензионно-разрешительное производство высокотехнологичного и высокоточного вооружения.

Пятое. Локализация и кооперация национальных предприятий по производству и выпуску высокотехнологичной продукции военного и двойного назначения.

V этап (с 2018 г по настоящее время.) – национальная экспортная стратегия развития оборонной промышленности.

В 2018 году австралийское правительство поставило перед собой амбициозную задачу – занять девятое место в рейтинге крупнейших экспортеров оружия в мире. Ярким примером является выступление в СМИ премьер-министра Австралии Малколма Тернбулла, где он заявил, что страна рассчитывает уже через 10 лет войти в десятку основных мировых экспортеров оружия и сравняться по объёмам экспорта вооружений с Великобританией и Германией. Правительство готово выделить из бюджета средства на кредитование компаний и создание благоприятных условий для увеличения экспорта товаров и услуг военного назначения.

Наблюдается динамика роста оборонного бюджета Австралии. Если в 2016 году оборонные расходы составили $24,6 млрд – 2% от ВВП страны, то к 2023 году они будут составлять $45 млрд, т.е. почти вдвое больше. В настоящее время Австралия занимает 12 место в мире по оборонному бюджету. 

К особенностям оборонной промышленности Австралии V этапа можно отнести:

Первое. Принятие национальной экспортной стратегии развития оборонной промышленности, нацеленной на формирование единой и целостной государственной политики по обеспечению условий роста экспорта оборонной продукции, путем поддержки отечественных предприятий и создания благоприятного инвестиционного климата для иностранных компаний.

Второе. Создание Специального экспортного фонда (далее – Фонд), уставной капитал которого составляет $3 млрд. Цель Фонда – предоставление льготных кредитов на пополнение оборотного капитала субъектам ОПК, ориентированных на экспорт товаров и услуг военного назначения;

Третье. Принятие комплексной инвестиционной программы по шести направлениям: разведка, наблюдение, радиоэлектронная война, космос и кибернетика; людские ресурсы, инфраструктура, информационно-коммуникационные технологии, материально-техническое обеспечение и т.п.; воздушная и морская мобильность; морская и противолодочная война; аэрокосмические войска; наземные силы.

Правительство подготовило промышленные стратегии для каждого из шести направлений с середины 2019 года. В стратегиях учтены основные решения правительства 2018 года, первоначальная реализация приоритетов суверенного промышленного потенциала и инициативы оборонной промышленности.

Четвертое. Определение суверенных приоритетов оборонного промышленного потенциала:

1. Создание верфей XXI века для проектирования, строительства и оптимальной эффективности производства будущих подводных лодок, фрегатов и малых военных судов – имеет решающее значение для достижения необходимых возможностей и эффективности в судостроительной отрасли.

2. Модернизация наземных боевых машин до уровня следующего поколения, при этом уровень технологий будет намного выше, чем у предыдущих поколений. Австралийская промышленность, включая участников цепочек поставок автотранспортных средств, должна обладать потенциалом и возможностями для проектирования, разработки, производства и интеграции новых систем и оборудования, а также способностью обновлять и модернизировать их с тем, чтобы сухопутные боевые машины могли решать современные задачи.

3. Повышение радиолокационных способностей активной и пассивной фазированных решеток – это лишь один из элементов более широкой системы, но это критический элемент, в котором Австралия занимает лидирующее положение. Способность обнаруживать силы противника будет иметь решающее значение для наступательных и оборонительных операций во всех средах. Австралийская промышленность должна усиливать способности проектировать, разрабатывать, производить, обслуживать и модернизировать пассивные и активные радиолокационные системы с электронным сканированием.

4. Технологии снижения уязвимости и усиления живучести боевой амуниции солдата – австралийская промышленность должна совершенствовать и модернизировать технологии скрытности и живучести, уровень баллистической защиты, который дает солдатам преимущество в бою.

5. Разработка технологических приложений по обработке сигналов в области кибербезопасности, радиолокационных, гидролокаторных и акустических технологиях, оперативной поддержки радиоэлектронной борьбы. 

6. Наблюдение и сбор разведывательных данных, анализ, распространение и интеграция сложных систем – оборонная промышленность должна обладать способностью проектировать, разрабатывать, поддерживать и модернизировать потенциал наблюдения с тем, чтобы можно было собирать, анализировать и распространять большие объемы данных. Это включает в себя разработку и модернизацию датчиков и программного обеспечения, загоризонтных радиолокационных систем, космических систем ситуационного наблюдения, надежных автономных систем, криптографического оборудования, интеграцию разведывательных и информационных систем в командование и управление, в связь, компьютеры и разведывательные сети, интеграцию высокого класса между платформами и системами оружия, которые обеспечивают защиту с улучшенной ситуационной осведомленностью.

7. Первоначальное и эксплуатационное тестирование, оценка, сертификация и обеспечение оборонных платформ и систем является общей оборонной и промышленной целью. Для этого необходимы квалифицированная рабочая сила и оборудование, способные обеспечить безопасность, доступность и удобство использования оборонных платформ и систем как в мирное время, так и в ходе операций. Эти возможности должны позволить разрабатывать и осуществлять модификации и модернизацию на местном уровне.

8. Исследования, проектирование, разработка и производство боеприпасов, стрелкового и кинетического оружия будут и впредь служить основой военного потенциала Австралийских сил обороны в течение следующего десятилетия. Они будут осуществляться, главным образом, промышленными предприятиями в рамках ряда крупных закупок и поддержки проектов. 

9. Глубокое техническое обслуживание аэрокосмических платформ – комплексное или специализированное техническое обслуживание вертолетов и самолетов австралийских Сил обороны, таких как совместные ударные истребители F-35A и большие дистанционно пилотируемые летательные аппараты – имеет решающее значение как для сдерживания, так и эффективного проведения наступательных операций. Оборонная австралийская промышленность должна обеспечивать различные уровни их ремонта и технического обслуживания на различных этапах рабочего цикла. Для этого необходимы навыки и технологии, позволяющие снизить стратегические и эксплуатационные риски.

В заключение, для большей наглядности представляем хронологию эволюционного развития оборонной отрасли Австралии (Таблица 2).

Таблица 2 - Основные вехи эволюционного зарождения оборонной промышленности 

Годы

Принятые решения 

(по созданию/ открытию)

Примечание

1901

Австралийской армии и военно-морских сил

 

1907

Института оборонной науки Австралии 

 

1911

Первого завода взрывчатых боеприпасов

 

1912

Оружейного завода в Литгоу

 

1912

Австралийского авиационного корпуса

в 1921 г. преобразован в КВВС

1921

Совета по поставке боеприпасов в МО

 

1940

Министерства по боеприпасам

 

1946

Лаборатории оборонных исследований

1957 г. – изобретен черный ящик, 1967 г. – построен и запущен первый искусственный спутник Австралии

1949

Австралийской оборонно-научной службы

1949

Трех новых лаборатории в Солсбери

1956

Экспериментальной лаборатории ВМС 

1973

Принята государственная программа по трансферу гражданских технологий в оборонное производство

 

1974

Организации оборонной науки и техники Австралии

в результате реструктуризации оборонной сферы

2004

Центр торпедных систем и Лаборатория морских экспериментов (г. Эдинбург)

 

2009

Принятие программы «Skilling Australian Defense Industry» (SADI), 

создание благоприятного бизнес-климата для вложения иностран-ного капитала в оборонные пред-приятия, с исполнением офсетных обязательств и трансфера технологий.

2012

Лицензионно-разрешительное производство высокотехнологичного и высокоточного вооружения

 

2016

Внедрение на предприятиях, выпускающих продукцию военного и двойного назначения, OEM-продукта 

выход на внешний рынок, путем заключения субподрядных дого-воров зарубежных инвесторов с отечественной промышленностью или вовлечения отечественной промышленности в глобальную производственно-сбытовую цепочку посредством прямых иностранных инвестиций.

2018

Специального экспортного Фонда

Фонд предоставляет льготные кредиты на пополнение оборотно-го капитала субъектам ОПК, ори-ентированных на экспорт товаров и услуг военного назначения

2018

Утвержден стратегический кадровый план для оборонной отрасли

определены квоты за счет пред-приятий по обучению молодых специалистов необходимой профессии, а также количество работников, которым необходимо пройти переподготовку

Источник: АО «ЦВСИ».

Краткие выводы по развитию Австралийской оборонной промышленности и что можно перенять у нее для нашего ОПК.

1. Мировые тенденции оказали давление на местную оборонную промышленность, так как сложное оборудование для производства высокотехнологичного вооружения становится все более дорогим и ресурсоемким. Это привело к присутствию в стране транснациональных компаний, поставщиками которых, во многих случаях, являются местные малые и средние предприятия. 

2. Австралийская оборонная промышленность сумела внедрить инновации, которые могут обеспечить экспортные возможности даже на конкурентном мировом рынке.

3. Специальный экспортный Фонд является одним из инструментов реализации экспортной стратегии. Это позволит субъектам обороной промышленности, ориентированных на экспорт товаров и услуг военного и двойного назначения, предоставлять льготные кредиты на пополнение оборотного капитала.

4. Для ОПК Казахстана опыт Австралии интересен:

- по внедрению на предприятиях, выпускающих продукцию военного и двойного назначения, OEM-продукта, который позволяет им выходить на внешний рынок, путем заключения субподрядных договоров с зарубежным инвестором и отечественными оборонными предприятиями или вовлекать их в глобальную производственно-сбытовую цепочку посредством прямых иностранных инвестиций;

- по созданию благоприятного бизнес-климата для вложения иностранного капитала в оборонные предприятия, с исполнением офсетных обязательств и трансфера технологий. Для большинства иностранных производителей, стремящихся войти на казахстанский оборонный рынок, главным условием должно стать создание совместного предприятия с внешним рынком сбыта производимой продукции военного или двойного назначения;

- по совместной разработке с заинтересованными государственными органами Стратегического кадрового плана подготовки и переподготовки специалистов оборонной отрасли до 2050 года. Кроме того, в Плане предусмотреть квоты (государственные гранты) для перспективной молодежи на обучение в ВУЗах и колледжах по востребованным профессиям в среднесрочной и дальнесрочной перспективе;

- по созданию Центра передового опыта, консолидирующего в единое информационное пространство передовой опыт по направлениям деятельности оборонной отрасли и областям знаний;

- по проведению диверсификации ОПК.

 

Список источников:

1. Белая книга обороны Австралии. Официальный сайт МО Австралии, интернет ресурс http://www.defence.gov.au/whitepaper.

2. Австралийская дилемма: Китай vs США, интернет ресурс https://www.vestifinance. ru/articles/84897.

3. «Сборочный цех»: сможет ли Австралия войти в десятку ведущих мировых экспортёров вооружений, интернет ресурс https://russian.rt.com/world/article/476802-avstraliya-oruzhiye-eksport.

4. Если хочешь мира. Австралия выбрала для себя три важнейших военных проекта, интернет ресурс https://lenta.ru/articles/2011/02/17/australia/.

5. Оборонная промышленность Австралии - Defence industry of Australia, интернет ресурс https://ru.qwe.wiki/wiki/Defence_industry_of_Australia.

Прочитано 53 раз Последнее изменение Четверг, 27 августа 2020 07:28
Другие материалы в этой категории: « Современная Китайская армия

Please publish modules in offcanvas position.